-->

Заместитель директора филиала по проблемным займам

Порядок работы с проблемными кредитами в ОАО «ПСБ» , страница 3

— выходы на место к Заёмщику для наблюдения за хозяйственной деятельностью и проверки наличия и достаточности заложенного имущества, осуществляемые не реже чем два раза в месяц, либо, при необходимости, с более частой периодичностью;

— по возможности, получение от клиентов филиала и других контрагентов Заёмщика по хозяйственным договорам информации о возможных фактах неисполнения Заёмщиком принятых на себя обязательств;

— анализ движения денежных средств по расчётному счёту не реже чем два раза в месяц, либо, при необходимости, с более частой периодичностью, в том числе рассмотрение источников поступления денежных средств и направлений их использования;

— переговоры с заемщиком – физическим лицом о предоставлении дополнительного обеспечения выданных кредитов (залог личного имущества, поручительства юридических и физических лиц);

— любые другие мероприятия, направленные на обеспечение эффективного контроля.

При необходимости, Сотрудник ДБЗИ оперативно принимает меры по обеспечению сохранности заложенного имущества.

2.9. В целях контроля за процессом раннего выявления проблемных кредитов в филиалах и кредитующих подразделениях Банка, сотрудник Отдела проблемных кредитов ежедневно проводит мониторинг кредитного портфеля Банка на основании информационных баз данных, выявляет факты возникновения просроченной задолженности и осуществляет оперативное взаимодействие с филиалами по выяснению причин возникновения просроченной задолженности, перспектив ее погашения и предполагаемых действий филиала по отношению к Заемщику. В срок до 12.00 текущего дня сотрудник Отдела проблемных кредитов сообщает информацию о случаях вынесения задолженности по кредитам на счета по учету просроченных ссуд в Дирекцию по безопасности и защите информации.

3. Работа с Проблемными кредитами, предоставленными корпоративным клиентам, в филиалах Банка и в подразделениях головного офиса

3.1 В случае перехода кредита, предоставленного юридическому лицу (физическому лицу, осуществляющему предпринимательскую деятельность без образования юридического лица), в категорию проблемных, Управляющий филиалом или руководитель подразделения, ответственного за сопровождение кредита, немедленно информирует Заместителя Председателя Правления, курирующего филиал (подразделение), Директора Дирекции по безопасности и защите информации и Директора Юридической дирекции о сложившейся ситуации.

3.2 Заместитель Председателя Правления в течение 5-ти рабочих дней проводит совещание с участием Начальника Управления экономической безопасности ДБЗИ, Начальника Регионального управления Юридической дирекции, представителя Дирекции банковских рисков и Управляющего филиалом (руководителя подразделения, ответственного за сопровождение кредита), на котором принимается решение об организации работы по возврату проблемного кредита силами филиала либо с привлечением специалистов головного офиса в рамках Рабочей группы.

Порядок работы с проблемными кредитами в филиалах.

3.3 Работа с проблемными кредитами в филиалах и Московском региональном центре осуществляется под управлением Кредитного комитета филиала (МРЦ). Заседания по проблемным кредитам проводятся в сроки, установленные руководителем соответствующего подразделения.

Порядок работы с проблемными кредитами в МРЦ аналогичен порядку, предусмотренному для филиала.

3.4. В целях определения основных направлений действий по возврату проблемного кредита проводятся переговоры с Заемщиком, осуществляется выезд к Заемщику и проверка залога.

3.5. Кредитный работник в установленный Кредитным комитетом срок представляет на заседание Кредитного комитета заключение по проблемному кредиту, содержащее:

3.5.1. Информацию о положении дел по кредиту и Заемщику на текущий момент, включая:

— анализ финансового состояния Заемщика (по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату), информацию о движении денежных средств по счетам Заёмщика;

— причины, повлиявшие на переход кредита в категорию проблемных;

— результаты проверки состояния обеспечения кредита (фактического наличия заложенного имущества в натуре и по документам, сведения о реальной рыночной стоимости заложенного имущества);

— имеющуюся информацию о кредитах, выданных Заемщику третьими сторонами, и об условиях этих кредитов;

— перечень основных дебиторов и кредиторов Заемщика;

— имеющиеся сведения об активах Заемщика (недвижимости, пакетах акций, паях, запасах и пр.), их стоимости и ликвидности;

— анализ рисков и издержек, связанных с реализацией той или иной стратегии взыскания задолженности, включая издержки, связанные с платежами в бюджет;

— расчёты вероятных финансовых результатов по возможным вариантам дальнейших действий исходя из сроков реализации варианта и рисков.

При проведении расчётов вероятных финансовых результатов и разработке Плана мероприятий по проблемному кредиту кредитный работник руководствуется Рекомендациями по разработке Плана мероприятий по проблемному кредиту (Приложение №1).

В случае, если проблемным кредитом является вексель, учтенный Банком, в заключение кредитного работника, по возможности, включается информация о вероятности взыскания задолженности с обязанных по векселю лиц.

3.5.2. Проект Плана мероприятий по проблемному кредиту;

3.5.3. По возможности, документы (письма, протоколы совещаний и т.п.), подтверждающие намерения Заемщика сотрудничать с Банком по погашению задолженности по кредиту.

3.6. Сотрудник ДБЗИ в процессе подготовки и реализации Плана мероприятий:

а) разрабатывает предложения и осуществляет действия:

— по розыску Заемщика либо его имущества, партнеров Заёмщика по сделке, под которую предоставлялся кредит, перешедший в категорию проблемных;

— по обеспечению сохранности имущества Заемщика, в том числе и предмета залога;

— по реализации имущества с привлечением уполномоченных компаний Банка;

  • АлтГТУ 419
  • АлтГУ 113
  • АмПГУ 296
  • АГТУ 266
  • БИТТУ 794
  • БГТУ «Военмех» 1191
  • БГМУ 172
  • БГТУ 602
  • БГУ 153
  • БГУИР 391
  • БелГУТ 4908
  • БГЭУ 962
  • БНТУ 1070
  • БТЭУ ПК 689
  • БрГУ 179
  • ВНТУ 119
  • ВГУЭС 426
  • ВлГУ 645
  • ВМедА 611
  • ВолгГТУ 235
  • ВНУ им. Даля 166
  • ВЗФЭИ 245
  • ВятГСХА 101
  • ВятГГУ 139
  • ВятГУ 559
  • ГГДСК 171
  • ГомГМК 501
  • ГГМУ 1967
  • ГГТУ им. Сухого 4467
  • ГГУ им. Скорины 1590
  • ГМА им. Макарова 300
  • ДГПУ 159
  • ДальГАУ 279
  • ДВГГУ 134
  • ДВГМУ 409
  • ДВГТУ 936
  • ДВГУПС 305
  • ДВФУ 949
  • ДонГТУ 497
  • ДИТМ МНТУ 109
  • ИвГМА 488
  • ИГХТУ 130
  • ИжГТУ 143
  • КемГППК 171
  • КемГУ 507
  • КГМТУ 269
  • КировАТ 147
  • КГКСЭП 407
  • КГТА им. Дегтярева 174
  • КнАГТУ 2909
  • КрасГАУ 370
  • КрасГМУ 630
  • КГПУ им. Астафьева 133
  • КГТУ (СФУ) 567
  • КГТЭИ (СФУ) 112
  • КПК №2 177
  • КубГТУ 139
  • КубГУ 107
  • КузГПА 182
  • КузГТУ 789
  • МГТУ им. Носова 367
  • МГЭУ им. Сахарова 232
  • МГЭК 249
  • МГПУ 165
  • МАИ 144
  • МАДИ 151
  • МГИУ 1179
  • МГОУ 121
  • МГСУ 330
  • МГУ 273
  • МГУКИ 101
  • МГУПИ 225
  • МГУПС (МИИТ) 636
  • МГУТУ 122
  • МТУСИ 179
  • ХАИ 656
  • ТПУ 454
  • НИУ МЭИ 641
  • НМСУ «Горный» 1701
  • ХПИ 1534
  • НТУУ «КПИ» 212
  • НУК им. Макарова 542
  • НВ 777
  • НГАВТ 362
  • НГАУ 411
  • НГАСУ 817
  • НГМУ 665
  • НГПУ 214
  • НГТУ 4610
  • НГУ 1992
  • НГУЭУ 499
  • НИИ 201
  • ОмГТУ 301
  • ОмГУПС 230
  • СПбПК №4 115
  • ПГУПС 2489
  • ПГПУ им. Короленко 296
  • ПНТУ им. Кондратюка 119
  • РАНХиГС 186
  • РОАТ МИИТ 608
  • РТА 243
  • РГГМУ 118
  • РГПУ им. Герцена 124
  • РГППУ 142
  • РГСУ 162
  • «МАТИ» — РГТУ 121
  • РГУНиГ 260
  • РЭУ им. Плеханова 122
  • РГАТУ им. Соловьёва 219
  • РязГМУ 125
  • РГРТУ 666
  • СамГТУ 130
  • СПбГАСУ 318
  • ИНЖЭКОН 328
  • СПбГИПСР 136
  • СПбГЛТУ им. Кирова 227
  • СПбГМТУ 143
  • СПбГПМУ 147
  • СПбГПУ 1598
  • СПбГТИ (ТУ) 292
  • СПбГТУРП 235
  • СПбГУ 582
  • ГУАП 524
  • СПбГУНиПТ 291
  • СПбГУПТД 438
  • СПбГУСЭ 226
  • СПбГУТ 193
  • СПГУТД 151
  • СПбГУЭФ 145
  • СПбГЭТУ «ЛЭТИ» 380
  • ПИМаш 247
  • НИУ ИТМО 531
  • СГТУ им. Гагарина 114
  • СахГУ 278
  • СЗТУ 484
  • СибАГС 249
  • СибГАУ 462
  • СибГИУ 1655
  • СибГТУ 946
  • СГУПС 1513
  • СибГУТИ 2083
  • СибУПК 377
  • СФУ 2423
  • СНАУ 567
  • СумГУ 768
  • ТРТУ 149
  • ТОГУ 551
  • ТГЭУ 325
  • ТГУ (Томск) 276
  • ТГПУ 181
  • ТулГУ 553
  • УкрГАЖТ 234
  • УлГТУ 536
  • УИПКПРО 123
  • УрГПУ 195
  • УГТУ-УПИ 758
  • УГНТУ 570
  • УГТУ 134
  • ХГАЭП 138
  • ХГАФК 110
  • ХНАГХ 407
  • ХНУВД 512
  • ХНУ им. Каразина 305
  • ХНУРЭ 324
  • ХНЭУ 495
  • ЦПУ 157
  • ЧитГУ 220
  • ЮУрГУ 306

Полный список ВУЗов

Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).

Заместитель Директора филиала/Начальник кредитного отдела

Информация

Общие сведения

ЗАО «Банк Компаньон» требуется Заместитель Директора филиала/Начальник кредитного отдела

Требования

  • Наличие высшего экономического/финансового образования;
  • Наличие опыта работы в кредитных организациях не менее трех лет;
  • Знание законодательных и нормативных актов, положений и инструкции НБКР, регулирующих кредитную деятельность Банка;
  • Знание правил, принципов кредитования и условий выдачи кредитов;
  • Знание финансового анализа кредитоспособности заемщиков;
  • Знание правовых основ кредитования физических и юридических лиц и осуществления залоговых сделок;
  • Знание принципов управления и внутреннего контроля;
  • Наличие аналитического и критического мышления;
  • Знание русского, кыргызского языков;
  • Компьютерная грамотность;
  • Наличие отличных коммуникативных навыков.

Обязанности

  • Общее руководство деятельностью отдела, в том числе создание необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
  • Контроль и соблюдение работниками сектора трудовой дисциплины;
  • Обеспечение выполнения плановых показателей по кредитованию;
  • Обучение сотрудников отдела по вопросам кредитования клиентов в целях повышения их профессионального уровня;
  • В рамках деятельности отдела осуществлять необходимый контроль над деятельностью кредитующих секторов, в том числе с выездом с целью достижения максимальных результатов;
  • Привлечение клиентов (организация и непосредственное участие в прямых маркетингах, промоакциях, презентациях и др.);
  • Кредитное обслуживание клиентов, анализ кредитоспособности клиентов, в том числе субъектов малого и среднего бизнеса, с целью предоставления кредитных средств;
  • Принятие решений по кредитным заявкам в рамках полномочий;
  • Проведение работ с проблемными заемщиками;
  • Участие во внедрении новых кредитных продуктов;
  • Представление руководителю текущих отчетов о результатах деятельности отдела и кредитующих секторов;
  • Внесение предложений по совершенствованию имеющихся и внедрению новых процессов и методов работы.

Трудоустройство согласно ТК КР

О компании

Работа в ЗАО «Банк Компаньон» — это: уникальная корпоративная культура; профессиональный рост и развитие; поощрение инициативности и новаторских предложений; общение с коллегами, высококлассными экспертами и управленцами.

ЗАО «Банк Компаньон» при найме сотрудников руководствуется принципами прозрачности и отсутствия дискриминации. У нас практикуется многоступенчатый порядок отбора, состоящий из нескольких этапов: Сбор резюме Телефонное интервьюирование Выполнение заданий на оценку профессиональных навыков Первичное собеседование Вторичное собеседование Финальное собеседование РОСТ И РАЗВИТИЕ ЗАО «Банк Компаньон» активно развивается, осваивает новые направления деятельности.

В нашей компании у каждого сотрудника есть отличные возможности для применения и развития своих профессиональных качеств и построения успешной карьеры. Процесс карьерного продвижения у нас прозрачен и понятен абсолютно каждому.

Планирование дальнейших карьерных ступеней происходит во время годовой оценки сотрудников, по результатам которой сотрудник, совместно со своим руководителем, может обозначить возможные будущие позиции, определить свой персональный индивидуальный план развития и обучения.

Основные принципы карьерного продвижения: — поощрение ротации В Компаньоне приветствуется карьерное продвижение на основе ротации между регионами и уровнями управления. У сотрудников есть реальных шанс приобрести полезный опыт и навыки и познакомиться с бизнесом компании в различных регионах. — приоритет внутренних кандидатов

Банк Компаньон заинтересован в карьерном продвижении своих сотрудников. И это не просто слова – около 85% назначений на управленческие должности в компании происходит из числа внутренних кандидатов.

Саратовский филиал Россельхозбанка настиг кадровый голод

До сих пор остаются вакантными не только место директора филиала, но ряда других ключевых позиций.

Напомним, что кресло руководителя филиала освободилось уже полгода назад после ухода с должности Олега Коргунова. Кроме того, банку требуются заместитель директора филиала, главный эксперт по работе с проблемными активами и главный менеджер отдела розничных продаж.

В обязанности замдиректора входит кураторство отдела по работе с клиентами малого и микробизнеса, он также должен обеспечить выполнение бизнес-плана филиала, продвигать кредиты и наращивать клиентскую базу. Главный менеджер отдела продаж должен обеспечивать активные продажи банковских продуктов и привлекать граждан к получению кредитов в банке.

На эксперта по проблемным активам ложится работа с долгами по кредитам юрлиц, переговоры с должниками, подготовка планов оздоровления компаний и финансовый анализ состояния заемщиков. Напомним, именно рост просроченной задолженности и стал, по неофициальным данным, главной претензией руководства банка к Олегу Коргунову. Кстати, повышение качества кредитного портфеля входит в число основных обязанностей всех директоров филиалов.

По всем должностям открыт прием резюме. От соискателей требуется в обязательном порядке профильное образование, экономическое или юридическое. От кандидата на пост главного менеджера желательна еще и своя база данных клиентов, а для эксперта по проблемным активам необходимым условием является опыт работы по взысканию долгов.

Подобная ситуация с кадрами для поволжских отделений Россельхозбанка не типична. В большинстве регионов ПФО штат филиалов укомплектован полностью, а директора филиалов есть везде, кроме Саратовской области.

По мнению руководителя кадровой службы одного из саратовских банков, критическая ситуация связана не с нехваткой кадров на рынке, а, скорее всего, с условиями работы, предлагаемыми Россельхозбанком.

— После закрытия филиалов Балтийского банка, Татфондбанка, переформатировании работы банка «Экспресс-Волга» и ряда других, в регионе переизбыток нетрудоустроенных банковских специалистов. Закрыть местными кадрами можно практически любую вакансию, — рассказал «БВ» эксперт. – Не исключено, что дело не в профессиональной компетенции претендентов на должность, а с большой нагрузкой, которую не могут компенсировать даже высокие зарплаты.

Отметим, что средний по Саратовской области оклад руководителя регионального филиала банка составляет около 180-200 тысяч рублей. К этой сумме обычно добавляются бонусы в размере от 0,5 до 1 оклада. Зарплаты заместителей составляют порядка 70-80% от зарплаты директора филиала.

Источники: http://vunivere.ru/work8516/page3, http://employment.kg/vacancies/8737, http://www.business-vector.info/saratovskij-filial-rossel-hozbanka-5/

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *